PODSTAWY ZARZADZANIA

Gość

ej kurwa ktos mi humor popsul tymi 5 pytaniami z krzakiewicza bo nie mam zbytniego zamiaru sie tego uczyc, a ty krystian wklej nam referat z globalizacji, chociaz byl mega chujowy i za bardzo z tego sie nie da pytan ulozyc :p

ej kurwa to bylem ja Very Happy

mateusz ;P sorry nie? ale tylko przekazuje newsy. ale jak marlena dobrze zauwazyla to moze byc zalezne od tego ile referatow dana grupa przerobila. i w tej wersji bedzie 7 na 3 dla nas grzegorz Very Happy

ja tez z checia bym popierdolil krzakiewicza Twisted Evil

ROZUMIENIE GLOBALIZACJI, DEFINICJE, STRATEGIA GLOBALNA
Globalizacja jest stosunkowo młodym terminem. Termin ten ściśle związany jest z Unią Europejską. Spowodowane jest ujednolicaniem gospodarek unijnych i łączeniem się tamtejszych firm w koncerny, korporacje. Globalizacja gospodarki jest to tworzenie gospodarki światowej, w której istnieje możliwość swobodnego przepływu dóbr (kapitału), usług oraz czynników wytwórczych. Ujednolicanie gospodarki ogólnoświatowej jest bardzo ważne. Spowodowane jest to jej wzajemnymi powiązaniami i zależnościami. Zaistniałe problemy łatwiej jest rozwiązać wspólnymi siłami, dlatego ujednolicanie gospodarki jest potrzebne, zwiększa jednak podatność krajowych rynków na stagnacje gospodarki innych krajów świata. Podstawowymi czynnikami globalizacji są: światowy system walutowy, rozwój struktur integracji gospodarczej, rozrost międzynarodowych korporacji, międzynarodowych firm, tworzenie i umacnianie organizacji współtworzących ład gospodarczy w skali światowej. Globalizacja gospodarki może z jednej strony dawać szanse związane z większą otwartością gospodarek, wyrównywaniem różnic rozwojowych w krajach mniej zamożnych, zacofanych, poczuciem wspólnoty interesów na całym świecie. Jednak z drugiej strony czyni narodowe gospodarki wrażliwymi na każde załamanie na rynkach światowych, jak krach finansowy, recesja, kryzysy strukturalne, wzrost bezrobocia.
Obszary globalizacji dotyczą: finansów i własności kapitału, różnego rodzaju rynków, technologii oraz badań naukowych, stylów życia i modeli konsumpcji (kultury), procesu postrzegania i świadomości społecznej oraz regulacji prawnych i stylów sprawowania władzy państwowej.
Globalizacja to słowo-klucz próbujące opisać wieloaspektowe zmiany zachodzące w obecnym świecie. Symptomem globalizacji jest ogromny wzrost przepływu kapitału na globie, co stało się możliwe stosunkowo niedawno przy dużym udziale rozwoju technik teleinformatycznych. Kapitał ten często przybiera postać wirtualną \"lekką\" jako internetowy strumień. Globalny charakter ma obecnie niemalże cała gospodarka naszej planety. Niewyobrażalny wzrost światowego PKB, obok towarów \"z całego świata na półkach całego świata\" niech będą na to dowodem. Mówi się, iż żyjemy obecnie w \"globalnej wiosce\", gdzie informacje rozchodzą się błyskawicznie pomiędzy kontynentami, co przy obecnym stanie technik medialnych wydaje się nieuniknione.
Procesy globalizacyjne wspiera liberalizacja handlu oparta na zasadzie korzyści komparatywnych towarzyszy łatwiejszy dostęp do rynków. Dają się przy tym zauważyć korzyści skali. Ujednolicenie wzorów konsumpcji, w czym niemały udział ma telewizja, umożliwia sprzedaż produktów na kilku kontynentach.

Globalizacja- to określona koncepcja zarządzania firmą, mianowicie zarządzania w otoczeniu globalnym, zorientowanie na rynki światowe na konkurencję w skali globalnej, bazujące na czynnikach produkcji i traktujące cały świat jako potencjalny rynek sprzedaży. Globalizacja firm prowadzi do jej umiędzynarodowienia, które wyraża się w wysokości zaangażowania firmy w operacje na rynkach światowych oznacza intensywne i wielostronne powiązania międzynarodowe firm.
Wyróżnia się 2 podstawowe typy strategii ekspansji międzynarodowej firm:
a) strategia wielonarodowa – opiera się na założeniu iż rynki krajów, w których firma działa, różnią się istotnie co do gustów i preferencji odbiorców, co do warunków konkurencji, warunków prawnych i politycznych. W tym kontekście strategia polega na dostosowaniu cech produktu i całego marketingu mix do gustów i preferencji klientów w danym kraju. Strategia ta oznacza również ograniczenie sprzedaży produkcji wytworzonej w danym kraju tylko do rynku lokalnego, oznacza także bazowanie wyłącznie na czynnikach wytwórczych pochodzących z rynku lokalnego. Strategia ta oznacza wysoki stopień decentralizacji decyzji przejawiający się w przekazaniu zarządom spółek na rynkach lokalnych uprawnień do podejmowania decyzji, zarówno o charakterze operacyjnym jak i strategicznym dotyczącym danego rynku. Zalety – podstawową korzyścią jest lepsze przystosowanie cech produktu i marketingu do preferencji rynku lokalnego, większa elastyczność działalności firmy na rynkach lokalnych, będąca konsekwencją mniejszej skali działania. Wady –wyższe koszty wynikające z mniejszej skali działania, i z dublowania funkcji (obsługa klienta administracji zarządu).
b) strategia globalna – oparta jest na założeniu, iż rynki, na których firma istnieje lub zamierza wejść, są rynkami homogenicznymi (upodobania konsumentów, warunki społ-polit, prawa kulturowe są do siebie podobne bądź są identyczne). Założenie takie oznacza, że firma produkuje i sprzedaje na wszystkich rynkach wyroby identyczne, oraz prowadzi jednorodne działania marketingowe. Produkcja odbywa się w wybranych krajach jest to produkcja na dużą skalę zaś podstawą wyrobu miejsc produkcji poszukiwanie optymalnej relacji ocena czynników wytwórczych, ocena czynników produkcji. Zaletami jest obniżenie kosztów w skutek efektu ekonomiki skali i wyeliminowania pewnych funkcji (ogniw wartości). Wadami są gorsze przystosowanie do preferencji rynku lokalnego, mniejsza elastyczność.
Globalizacja w ujęciu do przedsiębiorstw swoim zakresem działania odnosi się głównie do pojęcia strategii globalnej i ściśle wiąże się z elementami umiejętnego zarzadzania strategicznego w poszczególnych firmach wystepujących na rynku. Połączenie zbioru strategii krajowych w jedną strategię ogólnoświatową, będącą zintegrowaną strategią globalną, jest wyzwaniem stojącym przed kierownictwem przedsiębiorstwa. Umiejętność opracowania i wdrożenia skutecznej strategii globalnej jest, ze względu na swoją trudność, prawdziwym testem sprawności zarządzania strategicznego spółką (przedsiębiorstwem).
Wiele czynników popycha przedsiębiorstwa na całym świecie w stronę globalizacji rozumianej jako ekspansja na rynki zagraniczne. Wielu menedżerów pyta, czy sektor ich działalności ma charakter globalny i czy ich przedsiębiorstwo powinno stosować strategie globalną. Pytanie to należy sformułować inaczej, tj. na ile globalny charakter ma dziedzina ich działalności i na ile globalny charakter powinna mieć strategia ich przedsiębiorstwa? Powodem tego jest fakt, że niemal wszystkie gałęzie przemysłu, pod pewnymi względami, są lub mogą być globalne. Są takie sektory, gdzie aspektów tego typu jest więcej i gdzie działają one z większą intensywnością. Podobnie mniej lub bardziej globalny charakter mogą mieć różne elementy strategii. Sektor (branża) jest wówczas globalny, gdy istnieją w nim powiązania międzynarodow

Globalizacja jest jedną z najważniejszych zmian zachodzących w otoczeniu większości przedsiębiorstw. Globalizacja oznacza patrzenie z nowego punktu widzenia, przyjęcie nowej postawy stosunków z innymi ludźmi w różnych krajach. Globalizacja odnosi się do bezprecedensowego zakresu, kształtu, liczby i złożoności stosunków gospodarczych, utrzymywanych ponad granicami państw.

Konkurencyjność, czyli względna pozycja danego konsumenta wobec innych, może się odnosić do organizacji lub do kraju. Globalizacja zwiększyła rolę odgrywaną przez władze państwowe w konkurencyjności krajów. Państwo może wywierać wpływ na konkurencyjność przez utworzenie odpowiedniego klimatu gospodarczego, powołanie instytucji i prowadzenie właściwej polityki,

Na globalne stosunki gospodarcze wywiera wpływ wiele warunków ekonomicznych, politycznych i technicznych, które są odmienne w różnych krajach. Menedżerowi globalnemu potrzeba nade wszystko cierpliwości przy rozwijaniu stosunków w skali globalnej. Wynika to głównie z tego, że globalizacja doprowadziła do zetknięcia się ludzi wywodzących się z kultur, które różniły się od stuleci, a nawet tysiącleci.

grzes napisał:

ej kurwa ktos mi humor popsul tymi 5 pytaniami z krzakiewicza bo nie mam zbytniego zamiaru sie tego uczyc, a ty krystian wklej nam referat z globalizacji, chociaz byl mega chujowy i za bardzo z tego sie nie da pytan ulozyc :p

znaczy to jest referat i z tego sie da... ale z notatek co Wam daliśmy to nie bardzo... i ich nie ma nawet za bardzo po co wrzucać ale co mi tam...
[link widoczny dla zalogowanych] Rolling Eyes

no to zbierzmy teraz wszystko w jedno mamy:
-organizacja uczaca sie
-outsourcing
-odpowiedzialnosc spoleczna biznesu
-zarzadzanie czasem
-globalizacja w zarzadzaniu
-etyka w biznesie(to dzisiaj aneta czytala, wiec notatki pewnie kazdy ma,a jak nie to prosba do anety zeby je na neta wrzucila)

zostaly jeszcze 2 referaty ktorych nie ma, z tego co pamietam to nie ma telepracy, bo mielismy dostac notatki w formie elektronicznej czy cos tam, a do tej pory ich nie ma, wiec prosba do wojtka zeby to w koncu zalatwil
nie ma jeszcze jednego referatu, ale nie mam pojecia ktorego,

oraz
wkoncu zarejestrowalem sie na forum, pozdro

problem jes taki ze ja mam tylko nasza prezentacje a te notatki ma 4ty. 4ty!!!! dawaj notatki na forum bo w morde dac mog dac ;]

A co Wojtek masz ochote na ustawke? Cool

Telepraca

Początek – Idea pracy na odległość narodziła się w latach 70-tych XX wieku i związana była z kryzysem paliwowym. Za pionierów tego zagadnienia uważa się Jacka Nillesa i Alvina Tofflera

Deninicja - Forma organizacji pracy polegająca na świadczeniu pracy poza siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami za pomocą urządzeń telekomunikacyjnych.

Popularne narzędzia pracy:
 Komputer
 Telefon
 Faks
 Poczta elektroniczna

Zalety:
 Ograniczenie kosztów i czasu dojazdu do pracy
 Oszczędność powierzchni biurowej
 zmniejszenie kosztów zatrudnienia personelu
 ograniczenie konfliktów w pracy
 znaczny wzrost efektywności i wydajności pracy

Wady:
 Zanikanie więzi międzyludzkich
 Zagrożenie wystąpienia pracocholizmu
 Brak możliwości kontroli pracowników
 Zanikanie kultury biurowej

wymienic etapy procesu decyzyjnego(10)
def. motywacji
decyzja programowalna
zalety struktury projektowej (3)
prawda falsz o strslaskiej(rezerwy kierownicze)
a reszta to referaty

inna grupa miala podobno zalety i cechy decyzji

i podobno jest jeden rząd tylko kolorowe karti dla sciemy.

paka!

Naszego TQM brakuje takze prosze bardzo Laughing

[link widoczny dla zalogowanych]

Ogarniete do kupy wszystko ze spisem tresci Very Happy

aaajj

[link widoczny dla zalogowanych]

wszystko znaczy sie czekamy na Anetę Smile

Etykę wrzucę Wam na forum jutro. Nie mam w mieszkaniu neta, a nie wzięłam ze sobą dzisiaj wszystkich materiałów. Wieczorem będzie komplet.

[link widoczny dla zalogowanych]

i mamy komplet ;]